做工程項目虧損，很大程度跟成本控制不到位有關(guān)，很多項目部缺乏成本控制的意識和目標(biāo)，就算是制訂了目標(biāo)之后，后期的執(zhí)行不到位，尤其是在項目的可變費(fèi)用成本上，得不到有力的控制，依然會讓項目實施非常被動難以盈利，最終導(dǎo)致一年的辛苦都白干了，實在太不應(yīng)該。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該看看以下這些行為，在項目中是否存在。

1.    超額采購行為。材料采購如果沒有合理的計劃，很容易導(dǎo)致采購數(shù)量過多，造成損失浪費(fèi)，所以材料采購員必須是有經(jīng)驗的，能夠按照項目需求進(jìn)行合理采購，盡量杜絕超額采購的行為，減少材料積壓而帶來的損失。

2.    人為操控價格的行為。由于市場的發(fā)展變化，材料價格上下浮動也是非常常見的，造成材料人員無法及時捕捉材料價格信息，有可能會超額購買。但最嚴(yán)重的，是材料人員利用手中的權(quán)利，通過謀取回扣、介紹費(fèi)等方式，間接抬高材料價格，造成工程成本升高，也將是一大弊端。

3.    由于非現(xiàn)金支付引起的成本增加。現(xiàn)在由于一些企業(yè)自身信用低或現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難，購買材料時采用非現(xiàn)金購買的方式，材料銷售商為保障自身利益，將現(xiàn)金購買與非現(xiàn)金購買的材料價格進(jìn)行區(qū)分，若材料采購人員不會計算平衡價格差異，或者購買質(zhì)量不合格的材料，引發(fā)后期更大的實際損耗，導(dǎo)致購買的材料總體價格上升，加重項目的成本壓力。

4.    收發(fā)制度執(zhí)行不到位。材料入庫前的驗收，材料入庫后的保管，以及后期的材料出庫，都需要有人負(fù)責(zé)管理。若是這些環(huán)節(jié)的責(zé)任人執(zhí)行不到位，沒有做好對賬，很容易造成賬物不符，甚至有的人員利用權(quán)利虛開發(fā)票，謀取私利，嚴(yán)重侵害了企業(yè)的利益。

5.    發(fā)料不安定額，剩余材料不及時回收的行為。在材料使用過程中，有些發(fā)料員不按照定額進(jìn)行發(fā)料，施工員要多少給多少，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和流失。材料使用完后，沒有及時的回收剩余材料，很多工人將材料拿去變賣，也造成了項目的損失。

干工程不容易，控制好工程材料成本更不容易，但每節(jié)省一分，就是多盈利一分，只有在實施過程中嚴(yán)格把控每一個環(huán)節(jié)，才能有更多收貨。廣西金生水建材是一家沉淀13年優(yōu)質(zhì)的廣西建筑模板廠，可向全國各地提供優(yōu)質(zhì)建筑木方、建筑模板、腳手架等建筑周轉(zhuǎn)材。全國熱線 電話 ：15977731948 網(wǎng)址：www.runsic.cn